'இந்தியாவின் வேலைவாய்ப்பு பிரச்சனை ஒரு பொருளாதார அதிசயத்தை உருவாக்க ஒரு வாய்ப்பு'

இந்தியாவின் முறைசாரா சேவைகள் மற்றும் ஒப்பந்த தொழிலாளர் துறையில், பல லட்சக்கணக்கான வேலைகள் உள்ளன, ஆனால் 5% க்கும் குறைவான பணியாளர்கள் முறையான திறன் கொண்டவர்கள், இதுவே ஜெர்மனியில் 75% மற்றும் தென் கொரியாவில் 96% உடன் ஒப்பிடும்போது, மிகக்குறைவு என தரவுகள் காட்டுகின்றன.

மேலும், இந்தியா இப்போது உலகின் மிகக் குறைந்த பெண் தொழிலாளர் பங்கேற்பு விகிதங்களில் ஒன்றாகும், இது 2005 இல் சுமார் 35% ஆக இருந்து இன்று 21% ஆக குறைந்துள்ளது, அதே நேரத்தில் உலக சராசரி 50% ஆக உள்ளது.கோவிட்-19க்குப் பிந்தைய பொருளாதார மீட்சியின் போது திரும்பிய பல வேலைகள், ஆண் தொழிலாளர்களே பெற்றனர், அதே நேரத்தில் பெண் தொழிலாளர்கள் தொடர்ந்து இழக்கின்றனர்.

இந்த தரவுப்புள்ளிகள் மற்றும் இந்தியாவிற்கு அவை சுட்டிக்காட்டும் சவால்கள் குறித்து, நௌஷாத் ஃபோர்ப்ஸுடன் நாங்கள் விவாதித்தோம். இந்தப் பிரச்சினைகளுக்கான தீர்வுகளைப் பற்றி, அவர் தனது 'The Struggle And The Promise: Restoring India's Potential' என்ற புத்தகத்தில் விவரித்துள்ளார். இவர், ஃபோர்ப்ஸ், இந்தியாவின் முன்னணி நீராவி பொறியியல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு கருவி நிறுவனமான ஃபோர்ப்ஸ் மார்ஷலின் இணைத் தலைவர் ஆவார்.

ஃபோர்ப்ஸ், தனது இளங்கலை, முதுகலை மற்றும் முனைவர் பட்டங்களை கலிபோர்னியாவில் உள்ள ஸ்டான்ஃபோர்ட் பல்கலைக்கழகத்தில் பெற்றார், அங்கு அவர் 20 வருடங்கள் அவ்வப்போது பாடங்களை கற்பித்தார். ஃபோர்ப்ஸ், இந்தியாவில் புதுமை மற்றும் வளரும் நாடுகள் மற்றும் உயர் கல்வி பற்றி பரவலாக எழுதியுள்ளவை, பல கல்வி நிறுவனங்கள் மற்றும் பொது நிறுவனங்களின் குழுவில் உள்ளது.

திருத்தப்பட்ட பகுதிகள்:

நான் மேற்கோள் காட்டிய இந்த வேலைவாய்ப்பு தரவுப் புள்ளிகளில் பெரும்பாலானவை, இந்தியப் பொருளாதார கண்காணிப்பு மையம் வெளியிட்ட முதல் ஒன்றைத் தவிர, மற்றவை உங்கள் புத்தகத்தில் இருந்து வந்தவை. வேலைகளின் சூழலில், இந்தியாவில் போராட்டம் என்றால் என்ன, சாத்தியம் என்ன?

நீங்கள் கோடிட்டுக் காட்டியதுதான் போராட்டம். வேலைகள் என்பது நமது மிகப் பெரிய பொதுக் கொள்கைக் கேள்வி, நமது நாட்டிற்கு மிகப் பெரிய சவால் மற்றும் நமது மிகப்பெரிய வாய்ப்பு. நீங்கள் சரியாகக் கவனம் செலுத்திய இந்தத் தலைப்புக்கு புத்தகத்தின் தலைப்பு சரியாகப் பொருந்தும்.

நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ள தரவுப் புள்ளிகளில் போராட்டம் [தெளிவாகத் தெரிகிறது]. முதலில், இந்தியாவில் தொழிலாளர் பங்கேற்பு மிகக் குறைவு. சர்வதேச தரத்தின்படி 40% எண்ணிக்கை குறைவாக உள்ளது. பிறகு, முதல் 20 பொருளாதாரங்களில் மிகக் குறைந்த பெண் தொழிலாளர் பங்கேற்பு விகிதத்தை இந்தியா கொண்டுள்ளது, இது பங்களாதேஷை விட மிகக் குறைவாகவும், சவுதி அரேபியாவை விடவும் குறைவாகவும் உள்ளது, இது பெண் வேலை வாய்ப்புகளுக்காக நீங்கள் ஒப்பிட விரும்பும் நாடு அல்ல.

மூன்றாவதாக, இந்தியாவின் தொழிலாளர் சந்தையில் உள்ள பெரும்பகுதி வேலைகள் முறைசாராவை. கொள்கை வட்டங்களில், தொழிலாளர் உரிமைகள் போன்ற முறையான வேலைகளுக்குத் தேவையான கொள்கைகளில் கவனம் செலுத்துவதற்கு நிறைய நேரம் செலவிடப்படுகிறது. ஆனால் முறையான வேலைகள் நாட்டின் மொத்த வேலைவாய்ப்பில் 15%க்கும் குறைவாகவே உள்ளன; 85%க்கு மேல் முறைசாரா வேலைகள். இதில் விவசாயம், சில்லறை வணிகம் போன்ற பெரிய துறைகளும் அடங்கும். அது இரண்டு அல்லது மூன்று உதவியாளர்களுடன் உரிமையாளர் நிர்வகிக்கும் சிறிய கடைகள், அது யாரோ சாலையோரத்தில் டீ போடுபவர், தள்ளுவண்டி பழ வியாபாரி, காவலாளி. இந்தியாவில் உள்ள நூற்றுக்கணக்கான மில்லியன் வேலைகளில் [பெரும்பாலான] வேலைகள் இவைதான். போராட்டம் எங்கிருந்து வருகிறது, குறைந்த தொழிலாளர் பங்கேற்பு, குறிப்பாக குறைந்த பெண் தொழிலாளர் பங்கேற்பு, மற்றும் அதிக வளைந்த தொழிலாளர் சந்தை, இதில் பெரும்பாலான வேலைகள் முறைசாராவை.

இப்போது, ​​வாய்ப்பு, வாக்குறுதி எங்கே? உலகெங்கிலும், ஒரு நாடு வளர்ச்சியடையும் போது அதன் வளர்ச்சி மற்றும் செழுமைக்கான மிகப்பெரிய ஒற்றை இயக்கி, குறைந்த உற்பத்தித் தொழிலில் இருந்து அதிக உற்பத்தித் தொழில்களுக்கு மக்களை நகர்த்துவதாக, பொருளாதார வரலாறு கூறுகிறது. இந்தியாவில் இன்னும் நமக்கு இந்த வாய்ப்பு உள்ளது. நம்மிடம் 120 மில்லியன் மக்கள் விவசாயத்தில் வேலை செய்கிறார்கள், ஆனால், நமக்கு அது தேவையில்லை.

தொற்றுநோயின் ஆரம்ப நாட்களில், தொழிலாளர்களின் தலைகீழ் இடம்பெயர்வை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். வேறு வழியில்லாமல் அவர்கள் பின்வாங்கினார்கள், திடீரென்று அவர்களின் கிராமங்களில் வாய்ப்புகள் கிடைத்ததால் அல்ல, ஆனால் குறைந்தபட்சம் அவர்கள் ஒன்றும் இல்லாதபோது அவர்களுக்கு உதவ, அங்கு ஒரு குடும்பத்தையாவது அவர்கள் அறிந்து வைத்திருந்தார்கள். நகரங்களில் அந்த முறைசாரா வேலைகளை அவர்கள் இழந்தனர். ஆனால் கிராமங்களுக்குச் செல்வதன் மூலம், அவர்கள் உண்மையில் இந்தியாவின் ஒட்டுமொத்த மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி (ஜிடிபி) வளர்ச்சியிலிருந்து கழித்தனர், ஏனெனில் அவர்கள் குறைவாகவே சம்பாதிப்பார்கள், அது ஒரு கழிப்பாகக் காட்டப்படும். 10 மில்லியன் தொழிலாளர்களின் தலைகீழ் இடம்பெயர்வு இந்தியாவின் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் இருந்து சுமார் 0.5% கழித்தது என்பது எனது கணிப்பு. அந்த 10 மில்லியன் தொழிலாளர்கள் இன்னும் நகரங்களுக்குத் திரும்பவில்லை. இந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் விவசாய வேலை வாய்ப்புகள் அதிகரித்திருப்பதைக் கண்டோம், இது குறிப்பிடத்தக்கது, கேள்விப்படாதது, நம்மைப் போன்ற ஒரு நாட்டிற்கு நல்லதல்ல. ஏனெனில் இந்தியா இப்போது ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த உற்பத்தி விவசாயத்தில் அதிக வேலைவாய்ப்பைக் கொண்டுள்ளது. வேறு வழியில்லாமல் [புலம்பெயர்ந்த தொழிலாளர்கள்] அதிக வேலைவாய்ப்பில் சேர்த்துள்ளோம். அதெல்லாம் போராட்டத்தின் ஒரு பகுதி.

இவை அனைத்தும் ஒரு வாய்ப்பு, ஏனென்றால் அந்த 10 மில்லியன் தொழிலாளர்கள் நகரங்களுக்குத் திரும்பும் தருணத்தில், ஜிடிபி வளர்ச்சியை நீங்கள் காண்பீர்கள். மக்கள் அதிக வசதி படைத்தவர்களாக மாறுவார்கள், அதிக பணம் செலவழிப்பார்கள், மேலும் இந்த பெருக்கத்தால் ஏற்படும் நன்மைகள், பொருளாதாரத்தை மீண்டும் ஒரு பயனுள்ள வழியில் இயக்கத் தொடங்கும். எனவே வாக்குறுதி இதுதான்: நல்ல தரமான வேலைகளில் பல லட்சக்கணக்கான மக்களை, அதிக உற்பத்தி வேலைகளில் ஈடுபடுத்த முடிந்தால், 30 ஆண்டுகளுக்கு நீடித்திருக்கும் ஒரு பொருளாதார அதிசயத்தை உருவாக்குவதற்கான சாத்தியம் உள்ளது, மேலும் அது அனைத்து இந்திய தொழில்துறையையும் உலகின் அனைத்து தொழில்துறையையும் ஆதரிக்கும். இது உண்மையில் அனைவரின் நலன் சார்ந்தது.

இந்தியாவில் வேலை வாய்ப்புகளை உருவாக்காதது பிரச்சனை அல்ல, முறைசாரா மற்றும் ஒப்பந்த வேலைகளில் லட்சக்கணக்கான மக்கள் இருக்கிறார்கள் என்பதை உங்கள் புத்தகத்தில் சுட்டிக்காட்டியுள்ளீர்கள். ஆனால் இந்த வேலைகளில் இருப்பவர்களுக்கு இது ஒரு பிரச்சனை இல்லை என்றால் யாருக்கு பிரச்சனை?

இது ஒரு தொடர்புடைய அம்சம். இந்த நபர்கள் தங்களுக்கு இந்த வேலைகள் கிடைத்துள்ளன என்ற உண்மையை விரும்புகிறார்கள். நகரங்களில் நாம் கிராமப்புற வாழ்க்கையைப் பற்றிய இந்த பார்வையை ஓரளவு மகிமைப்படுத்துகிறோம். அப்படியானால், பல மில்லியன் மக்கள் நகரங்களுக்குச் சென்று, குடிசைப்பகுதிகளில் வாழ விரும்புவார்கள், அதனால் அவர்கள் சிறந்த தரமான வேலைகளை அணுக முடியும்? அந்த சிறந்த தரமான வேலைகள் முறைசாராவை, ஆனால் அவர்கள் விட்டுச்செல்லும் வேலைகளை விட மிகச் சிறந்தவை. ஏற்கனவே போதுமான கைகள் வேலை செய்யும் ஒரு துறையில் கூடுதல் ஜோடி கைகளாக இருப்பதை விட இவை சிறந்தவை. அதனுடன் ஒப்பிடுகையில், முறைசாரா வேலைகள் கவர்ச்சிகரமானவை

இருப்பினும், நீண்ட காலத்திற்கு ஒரு நாடாக நமக்குத் தேவைப்படுவதுடன், [இந்த வேலைகளுக்கு] வரம்புகள் உள்ளன. உதாரணமாக, ஒரு செக்யூரிட்டி என்ற பாதுகாவலராக வேலை செய்யுங்கள். பாதுகாவலரின் வேலையில் உற்பத்தித்திறனை எவ்வாறு வளர்ப்பது? இது மிகவும் கடினம். அதே நேரம், உற்பத்தித் துறையில் உற்பத்தியை எவ்வாறு வளர்ப்பது என்பது நமக்கு தெரியும். அதைத்தான் பல நூற்றாண்டுகளாக செய்து வருகிறோம். ஆண்டுதோறும் உற்பத்தித்திறனை வளர்க்கும் செயல்முறையை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பது நமக்கு தெரியும், பின்னர் நீங்கள் ஆண்டுக்கு ஆண்டு ஊதியத்தை அதிகரிக்கலாம். இவற்றைத்தான் நான் நல்ல தரமான வேலைகள் என்று கூறுவேன், அங்கு மக்களின் திறன்கள் மற்றும் திறன்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு உற்பத்தித்திறனை வளர்க்கலாம். இந்த முறைசாரா வேலைகளில் சிலவற்றில், அந்த உற்பத்தித்திறனுடன் நீங்கள் போராடுகிறீர்கள்.

உற்பத்தித்திறன் என்பது, கருப்பொருள் ரீதியாகவும், அனுபவ ரீதியாகவும், இந்தியாவின் சூழலில் என்ன பொருள் தருகிறது?

ஒரு நபருக்கான உற்பத்தியாகும். பொதுவாக, நீங்கள் உற்பத்தி வெளியீட்டை மதிப்பு அடிப்படையில் அளவிடுகிறீர்கள். ஒரு முடிதிருத்தும் தொழிலாளியைப் போன்ற ஒரு சேவைத் தொழிலின் வெளியீடு என்று, யூனிட் அடிப்படையில் இதைச் செய்வது கடினம். நீங்கள் ஹேர்கட் எண்ணலாம், ஆனால் தொழிற்சாலையில் உற்பத்தி செய்யப்படும் ஜவுளிகளுக்கு எப்படி ஹேர்கட் சேர்ப்பது? உங்களால் முடியாது, எனவே அவற்றை மதிப்பின் அடிப்படையில் சேர்க்க வேண்டும். பெரும்பாலான நடைமுறை நோக்கங்களுக்காக, ஒரு நபருக்கு மதிப்பு கூட்டப்பட்ட மெட்ரிக் மிகவும் சக்திவாய்ந்த உற்பத்தி அளவீடு ஆகும். ஒரு நாட்டின் அளவில், ஒரு நபருக்கு மதிப்பு கூட்டப்பட்டது என்பது தனிநபர் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை, இது ஒரு நாடு உண்மையில் எவ்வளவு செல்வத்துடன் உள்ளது என்பதை கூறுகிறது.

இந்தியா போன்ற ஒரு பெரிய தொழிலாளர் மற்றும் மக்கள்தொகை கொண்ட ஒரு நாடு, ஏராளமான மக்களை வேலையில் இருந்து வெளியேற்றாமல் எப்படி அதிக உற்பத்தியை நோக்கி நகர்கிறது?

காலப்போக்கில், இந்தியாவிலும் இது நடந்துள்ளது, ஆனால் போதுமானதாக இல்லை, குறைந்த உற்பத்தித் தொழில்களில் இருந்து அதிக உற்பத்தித் தொழில்களுக்கு மக்களை நகர்த்துவதன் மூலம். உன்னதமான நகர்வு என்பது விவசாயத்தில் பணிபுரியும் ஒருவர் நவீன உற்பத்திக்கு மாறுவது, இந்தியாவில் உங்கள் மதிப்பு கூட்டல் சுமார் 30 மடங்கு அதிகமாகும். இதனால் இரண்டு நன்மைகள் கிடைக்கும். முதலாவதாக, உற்பத்தித்திறனில் ஒரு பெரிய முன்னேற்றத்தின் நன்மை. இரண்டாவதாக, நான் முன்பு கூறியது, உற்பத்தியில் உற்பத்தித்திறனை எளிதாக வளர்க்க முடியும், காலப்போக்கில் அதை எப்படி செய்வது என்பது எங்களுக்குத் தெரியும். எனவே, நீங்கள் ஒரு புதிய தொழிலுக்குச் செல்லும்போது, ​​அந்த பெரிய தொடக்கத் தாவலின் பலனைப் பெறுவது மட்டுமல்லாமல், பல தசாப்தங்களாக ஆண்டுதோறும் உற்பத்தித்திறனை நீங்கள் வளர்த்துக் கொள்ளலாம். அது ஒரு நல்ல டைனமோ, அது பொருளாதாரத்தை வலுப்படுத்துகிறது மற்றும் அதை முன்னோக்கி கொண்டு செல்கிறது.

இந்தியாவின் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் உற்பத்தித் துறையின் பங்களிப்பை உயர்த்த வேண்டுமென்றால், நமக்கு நிறைய உற்பத்தி வேலைகள் தேவை என்று நீங்கள் வாதிட்டீர்கள். உற்பத்தி இலக்கைத் துரத்திக் கொண்டிருக்கும் போதே, பிற நாடுகள் உள்ளே நுழைந்துவிட்டதால், காலப்போக்கில் நாம் ஆபத்துக்களை அடைந்துவிட்டோம் என்று தோன்றுகிறது. எனவே உற்பத்தியில் அளவுகோல்களை நாம் எவ்வாறு துரத்துவது? இந்தியாவில் மில்லியன் கணக்கானவர்களுக்கு அதிக ஊதியம், சிறந்த தரமான வேலைகளை உருவாக்க ஒரே வழி உற்பத்தியா?

முதலில் இரண்டாவது கேள்விக்கு விரைவான பதில், உற்பத்தி மட்டும் பதில் இல்லை. அதற்கு பிறகு வருகிறேன். பல லட்சக்கணக்கான, நல்ல தரமான உற்பத்தி வேலைகளை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது பற்றி, இந்தியாவில், ஜிடிபி-யின் பங்காக உற்பத்தி, கடந்த 30 ஆண்டுகளாக 15% ஆக உள்ளது. தற்போதைய மற்றும் முந்தைய அரசுகள், அந்த பங்கை 25% ஆக உயர்த்துவதற்கான இலக்குகளைக் கொண்டிருந்தன. ஆனால் அது ஒரு சதவீதம் அல்லது இரண்டு சதவீதம் அதிகரித்தாலும் அல்லது குறைந்தாலும், அது 15% ஆக இருக்கும். அப்படியானால், உற்பத்தித் துறையில் வேலைவாய்ப்பில் வளர்ச்சியை எவ்வாறு உருவாக்குவது? பல்வேறு காரணங்களுக்காக, நமது செல்வத்தின் அளவில் பெரும்பாலான நாடுகளை விட அதிக திறன் மற்றும் மூலதனம் மிகுந்த உற்பத்தியை நாம் பெற்றுள்ளோம். எடுத்துக்காட்டாக, வியட்நாம் மற்றும் வங்காளதேசத்தைப் போலவே தனிநபர் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியும் நம்மிடம் உள்ளது. ஆனால் வங்கதேசம் மற்றும் வியட்நாமில், இந்தியாவை விட மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் உற்பத்தித் துறை அதிக பங்கைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் மொத்த வேலைவாய்ப்பில் நம்மை விட உற்பத்தித் துறையில் அதிக பங்கு உள்ளது. காரணம், அவர்கள் ஆடைகள், காலணி மற்றும் உணவு பதப்படுத்துதல் போன்ற [துறைகளில்] உழைப்பு மிகுந்த உற்பத்தியில் நிபுணத்துவம் பெற்றுள்ளனர். 250 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு பிரிட்டன் தனது முதல் தொழில்துறை புரட்சியை மேற்கொண்டதில் இருந்து, உண்மையில் தொழில்மயமாக்கல் மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு ஆதாரமாக இருந்த தொழிலாளர்-தீவிர துறைகள் இவை. இது ஜவுளி மற்றும் ஆடைகளுடன் தொடங்கி அங்கிருந்து நகர்ந்தது, இது தொழில்மயமான ஒவ்வொரு நாட்டிற்கும் உண்மையாக உள்ளது. நாங்கள் மல்லுக்கட்ட முனைந்த ஒன்று.

பல்வேறு வரலாற்றுக் காரணங்களுக்காக, எஃகு ஆலைகள் மற்றும் மூலதனப் பொருட்களில் முதலீடு செய்வதற்கு, அதிக மூலதனம் மிகுந்த தொழில்துறையைத் தேர்ந்தெடுத்தோம். அதிக உழைப்பு மிகுந்த நுகர்வோர் பொருட்களை நாங்கள் புறக்கணிக்க முனைகிறோம். அந்த வகையான குறைந்த தொழில்நுட்ப நுகர்வுப் பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதை நாங்கள் ஏளனம் செய்கிறோம். ஆனால் அந்த குறைந்த தொழில்நுட்ப விஷயங்கள் மில்லியன் கணக்கான மக்களை வேலை செய்ய வைக்கிறது. ஆடைகள், பாதணிகள், ரப்பர் பொருட்கள் அல்லது உணவு பதப்படுத்துதல் போன்றவற்றில் மில்லியன் கணக்கான மக்களை வேலைக்கு அமர்த்த முடிந்தால், அந்த பொருட்களை உலகம் முழுவதும் ஏற்றுமதி செய்ய முடிந்தால், அது ஒரு நாடாக நமக்கு அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டது. அது, இன்னும் நமக்கு இருக்கும் ஒரு வாய்ப்பு

எடுத்துக்காட்டாக, ஆடைகள் அல்லது காலணிகளை உற்பத்தி செய்யக்கூடிய நிறுவனங்களின் அளவு, முன்பு இருந்ததைப் போல் கட்டுப்படுத்தப்படுவதில்லை. வங்கதேசம் என்ன செய்கிறதோ அதைச் செய்வதில் இருந்து இந்தியாவில் தனியார் நிறுவனத்தை எது தடுக்கிறது? இந்தியாவில் ஒரு ஆடை உற்பத்தியாளர் நிறுவனம், 3,000 முதல் 5,000 பணியாளர்களைக் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் வங்கதேசத்தில் 30,000க்கும் அதிகமான பணியாளர்கள் இருப்பதாக நீங்கள் கூறும் கட்டுரையை உங்கள் புத்தகத்தில் பகிர்ந்துள்ளீர்கள். இது அளவிலும் உள்ள வேறுபாட்டைக் காட்டுகிறது தானே.

மிகச்சரியாக. இந்திய உற்பத்தியாளர்கள் அதிக எண்ணிக்கையிலான தொழிலாளர்களை ஒரு பிரச்சனையாக பார்க்கிறார்கள், தவிர்க்கப்பட வேண்டிய ஒன்று. இது பல தசாப்த கால கொள்கையின் மரபு, ஒரு வகையில், மூலதனத்தின் இழப்பில் முறையாக வேலை செய்யும் தொழிலாளர்களை ஆதரித்தது. நான் குறிக்கோள் மீது அனுதாபப்படுகிறேன். நோக்கம் சரியாக இருந்தது. உள்நோக்கம் என்னவென்றால், இவ்வளவு இல்லாதவர்களுக்கு உரிமைகள் போன்றவற்றில் மேலும் பலவற்றை எவ்வாறு வழங்குவது. நான் அதற்கு அனுதாபப்படுகிறேன், ஆனால் அதன் நிகர விளைவு ஆடைகள் போன்ற உயர் வேலைவாய்ப்பு துறைகளை உருவாக்குவதை ஊக்கப்படுத்துவதாகும்.

நியாயத்துடன், வங்கதேசத்துடன் ஆடைத் தொழிலைப் பார்த்து, பயங்கரமான வேலை நிலைமைகளை நாம் சுட்டிக்காட்டலாம் என்று நான் நினைக்கிறேன். ஆனால், அதிக உழைப்பு மிகுந்த துறைகளை உருவாக்குவதைத் தடுக்கும் வகையிலான சட்டங்களைக் கொண்டு வருவதல்ல தீர்வு. அந்தத் துறைகளில் உள்ள மக்களின் உரிமைகளை உயர்த்துவதும், பணிச்சூழலை மேம்படுத்த நிறுவனங்களுக்கு அழுத்தம் கொடுப்பதும்தான் இதற்குத் தீர்வு. பத்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, வங்கதேசத்தில் ஆடைத் துறையில் வேலை நிலைமைகள் இன்று இருப்பதை விட மிகவும் மோசமாக இருந்தது. தொழிலாளர் சட்டங்கள் அவ்வளவாக மாறவில்லை என்றாலும், அவை குறிப்பிடத்தக்க அளவில் மேம்பட்டுள்ளன. சர்வதேச சந்தைகளில் வாங்குபவர்கள் வேலை நிலைமைகளை மேம்படுத்த வங்கதேசத்தில் உள்ள தங்கள் வினியோகதர்களுக்கு அழுத்தம் கொடுப்பதே இதற்கு உந்துதல். எனவே சிறந்த வேலையைப் பெறுவதற்கான விருப்பம் மக்களுக்கு உள்ளது. நீங்கள் இன்று மோசமான ஆடை நிறுவனத்தை எடுத்துக்கொள்கிறீர்கள், கவர்ச்சிகரமான வேலை நிலைமைகளில் ஆண்டுதோறும் உயராத குறைந்த ஊதியத்திற்கு காவலாளியாக வேலை செய்வதை விட இது இன்னும் கவர்ச்சிகரமான வேலை. ஆடைத் தொழிற்சாலைத் தொழிலாளியின் வேலை நிலைமைகளை விட இவை சிறந்தவை அல்ல.

இந்த மரபு இன்னும் நம்மிடம் உள்ளது. சட்டங்கள் மேம்படுத்தப்பட்டு, தொழிலாளர் ஒழுங்குமுறைகளை சீர்திருத்துவதில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம் ஏற்பட்டாலும், இந்திய தொழிலதிபர்கள், அதிக தொழிலாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவது ஒரு மோசமான எண்ணம். அந்த நம்பிக்கை கட்டியெழுப்ப பல தசாப்தங்கள் ஆனது, அது போக நீண்ட காலம் எடுக்கும். உழைப்பு மிகுந்த உற்பத்தியில் ஈடுபடுவதன் மூலம் நிறைய பணம் சம்பாதிக்கும் நபர்களின் வெற்றிக்கான சில எடுத்துக்காட்டுகள் நமக்குத் தேவை, அதுவே பலரையும் செய்யத் தூண்டும்.

உற்பத்தி போதுமா என்ற உங்கள் கேள்விக்கு மீண்டும் வருகிறேன். சேவைத் துறையில் நாம் இன்னும் நிறைய செய்ய முடியும். ஒரு மாதத்திற்கு முன்பு, [முன்னாள் இந்திய ரிசர்வ் வங்கி கவர்னர்] ரகுராம் ராஜன், உற்பத்தி ஏற்றுமதி வாய்ப்பை இந்தியா தவறவிட்டிருக்கலாம், ஆனால் சேவைகள் ஏற்றுமதி வாய்ப்பை நாம் இன்னும் பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம் என்று கூறினார். அவன் சரி. எடுத்துக்காட்டாக, சுற்றுலாத்துறையில் நல்ல தரமான வேலைகள், உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சி சாத்தியமாகக்கூடிய வேலைகள், மக்கள் வேலை வாய்ப்புகளை வழங்குவதற்கான ஒரு பெரிய வாய்ப்பு உள்ளது. நவீன சூழலில் எவ்வாறு செயல்படுவது மற்றும் அனைத்து விதமான நன்மைகளையும் கொண்டுள்ளது.

ஒவ்வொரு ஆண்டும் நாம் ஈர்க்கும் வெளிநாட்டு சுற்றுலாப் பயணிகளின் எண்ணிக்கை, சுற்றுலாப் பயணிகளை ஈர்க்கும் வகையில் நாங்கள் வழங்குவதைக் கருத்தில் கொண்டு, நமது அளவிலான ஒரு நாட்டிற்கு மிகச் சிறியது. தாய்லாந்தில் வரும் சுற்றுலாப் பயணிகளின் எண்ணிக்கையில் மூன்றில் ஒரு பங்கையும், பிரான்ஸை விட ஆறில் ஒரு பங்கு அல்லது ஏழில் ஒரு பகுதியையும் நாங்கள் ஈர்க்கிறோம். அதற்கு நல்ல காரணம் எதுவும் இல்லை. நாம் இன்னும் பல சுற்றுலாப் பயணிகளை ஈர்க்க முடியும் மற்றும் சுற்றுலாத் துறையுடன் தொடர்புடைய நல்ல தரமான வேலைகளில் பல மில்லியன் கணக்கானவர்களை வேலை செய்ய வைக்க முடியும். இது ஒரு சேவை வாய்ப்பு. இது வேறு வகையான ஏற்றுமதி. வெளிநாட்டு சுற்றுலாப் பயணிகள் வந்து தங்கள் பணத்தை நாட்டில் செலவழிப்பதன் மூலம் உங்கள் சேவைகளை ஏற்றுமதி செய்கிறீர்கள். உண்மையில் அதிகமாக ஏற்றுமதி செய்ய இது ஒரு சிறந்த வழியாகும். அந்த மாதிரியான வாய்ப்புகளை முழுமையாகப் பயன்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும் என்பதில் ரகுராம் ராஜனின் கருத்துடன் நான் முற்றிலும் உடன்படுகிறேன்.

வேலையில்லாப் பிரச்சினையின் விநியோகப் பக்கத்திற்கு வரும்போது, ​​நீங்கள் பேசிய ஒரு விஷயம் திறமை மற்றும் சிறந்த வாய்ப்புகளுக்காக பணியாளர்கள் எவ்வாறு தங்களைத் தயார்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும். இதை யார் இயக்க வேண்டும்? மத்திய அரசா அல்லது மாநில அரசா, அல்லது தனியாரா?

நமது பணியாளர்களில் மிகக் குறைந்த விகிதத்தில், சுமார் 4%, முறைசார்ந்த பிரிவில் திறமையானவர்கள். ஏறக்குறைய 15 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, தேசிய திறன் மேம்பாட்டுக் கழகத்தை நிறுவியபோது, நாம் ஒரு நல்ல இலக்கை நிர்ணயித்தோம். நீண்ட காலத்திற்கு 500 மில்லியன் மக்களைத் திறமைப்படுத்துவதே அசல் நோக்கம். ஒரு கட்டத்தில், அந்த 500 மில்லியன் 200 மில்லியன் மக்களாகி, பின்னர் மேலும் குறைந்து. இறுதியாக 10 மில்லியனாகக் குறைந்தது. எனவே மக்கள்தொகையை முறையாக திறன்படுத்தும் வகையில் நமது லட்சியத்தை நாம் குறைத்துள்ளோம், அது தவறு.

யாருக்குத் திறன் மேம்பாடு வேண்டும், என்ன திறமைகளை வழங்க வேண்டும்? எப்படி வழங்குவது என்பது நமக்கு தெரிந்த திறன்கள், மீண்டும், சில வேலைகள் இருக்கும் இடத்தில் உற்பத்தியில் உள்ளன. நாம் வழங்க வேண்டிய திறன்கள் முறைசாரா தொழில்களுக்கானது. நாம் அதிக எண்ணிக்கையிலான வேலைகளை உருவாக்கிய ஒரே தொழில், கட்டுமானத்தில் உள்ளது. எனவே, கட்டுமானத்தைச் சுற்றி நமது திறமையான செயல்பாட்டில் அதிக கவனம் செலுத்துவோம், ஏனென்றால் மற்ற எந்தத் துறையையும் விட இந்த 30 ஆண்டுகளில், கட்டுமானத்தில் அதிக வேலைகளை உருவாக்கியுள்ளோம். மற்றும் வாய்ப்பு மிகப்பெரியது. நீங்கள் நமது நகரங்களைச் சுற்றிப் பார்க்க வேண்டும், சில சமயங்களில் மிகவும் அழகான நிலப்பரப்புகளில் மிகவும் அசிங்கமான கட்டுமானம் நடைபெறுவதைக் காண்பீர்கள். கட்டுமானத் தரத்தை மேம்படுத்தவும், நமது நகரங்களைச் சுற்றிப்பார்க்க, வாழ்வதற்கு அல்லது வேலை செய்வதற்கு மிகவும் இனிமையான இடங்களாக மாற்றுவதற்கு, நாம் திறமையான நபர்களை உருவாக்க முடியும்.

மற்ற சேவைத் தொழில்களிலும் பெரிய வாய்ப்புகள் உள்ளன. பயணமும் சுற்றுலாவும் நமக்கு ஒரு பெரிய வாய்ப்பாக இருக்க வேண்டுமெனில், நம் திறமையை அங்கேயே செலுத்துவோம். எந்திரம் மற்றும் அசெம்பிளி செயல்பாடுகள் போன்றவற்றில் மக்களை எவ்வாறு திறமையாக்குவது என்பது எங்களுக்குத் தெரியும். மில்லியன் கணக்கான நல்ல தரமான வேலைகளை உருவாக்கக்கூடிய வகையில், சுற்றுலா வழிகாட்டிகள் போன்றவற்றில், வாடிக்கையாளர்களைக் கையாள்வதில் மென்மையான பகுதிகளை எவ்வாறு கையாள்வது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வோம்.

வழங்கல் பக்கத்தில் அரசாங்கத்தின் பங்கு இருக்கும் வேறு உள்ளீடுகள் உள்ளதா? அல்லது தனிநபர்கள் தங்களைத் தற்காத்துக் கொள்ள வேண்டுமா?

தொழில்துறைக்கு முக்கிய பங்கு உண்டு. தேசிய திறன் மேம்பாட்டுக் கழகம் ஒரு சுதந்திர அமைப்பாக அமைக்கப்பட்டது, அங்கு அரசுக்கு ஒரு பங்கும், தொழில் சங்கங்கள் ஒரு பங்கும் வைத்திருக்கும் மற்றும் அது ஒரு சுதந்திரமான, தொழில்முறை வழியில் நடத்தப்படும். அது அந்த வழியில் தொடங்கியது ஆனால் வழியில் எங்கோ, அது தள்ளாடியது. தொழில்ரீதியாக இயங்குவதும், பல தொழில் உள்ளீடுகள் மற்றும் மேற்பார்வையுடன் சுதந்திர நிறுவனமாக இயங்குவதும் அதன் அசல் நோக்கத்திற்குத் திரும்ப வேண்டும்.

அனைத்து திறன் கவுன்சில்களும் தொழில்துறையைச் சேர்ந்தவர்களால் வழிநடத்தப்படுகின்றன, எனவே நாம் சரியாகப் புரிந்துகொண்டோம். திறன்கள் மிகவும் கவனம் செலுத்தும் வகையில் சேவைகளுக்கு விரிவுபடுத்தப்பட வேண்டும்.

கொள்கை பக்கத்தில், மற்ற பெரிய நோக்கம் ஆரம்ப மற்றும் இடைநிலைக் கல்வியாக இருக்க வேண்டும். புதிய தேசியக் கல்விக் கொள்கையானது, பள்ளிக் கல்வியின் முக்கிய நோக்கங்களில் ஒன்றாக, இரண்டாம் வகுப்புப் பேறுகளில் கவனம் செலுத்துவதற்கான சரியான நோக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது. ஒவ்வொரு மாணவர்களையும் 'இரண்டாம் வகுப்பு' வரை படிக்க வைக்காமல், அடிப்படை எண்கணிதத்தைப் படிக்கலாம், அந்த அடிப்படைத் திறன்களைப் பெறுவதற்கு அவர்கள் இன்னும் போராடினால், அவர்கள் மேம்பட்ட கல்வியால் பயனடைய மாட்டார்கள். அந்த 'இரண்டாம் வகுப்பு' விளைவுக்கு நாம் நிறைய ஆதாரங்களை வைக்க வேண்டும். இதற்கு மத்திய அரசு மாநில அரசுகளை ஊக்கப்படுத்த வேண்டும். பள்ளி முடிவுகளை மேம்படுத்துவதில் மாநில அரசின் செயல்திறனை நாம் கண்காணிக்க வேண்டும். மாநில அரசுகள் ஒரு நல்ல 'இரண்டாம் வகுப்பு' விளைவுத் திட்டத்தை எவ்வளவு திறம்பட நடத்துகின்றன என்பதைப் பற்றி, அந்த அடிப்படைத் திறன்களை குழந்தைகள் கற்றுக்கொள்வதற்காக, அரசு சாரா நிறுவனமான பிரதம் செய்த ஆண்டு கல்வி நிலை அறிக்கையை பயன்படுத்த வேண்டும்.

தொழில்துறை ஏற்கனவே அதன் கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்பு (CSR) நிதியில் சுமார் 35% கல்விக்காக செலவிடுகிறது. ஆனால் இந்த ஆரம்பக் கல்வி முடிவுகளில் கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்பு (CSR) செலவுகளை நாம் கவனம் செலுத்த வேண்டும். புத்தகத்தில், இந்திய தொழில் கூட்டமைப்பு உறுப்பினர்கள் மட்டும் நமது கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுபின் ஒரு பகுதியாக நாட்டில் உள்ள சுமார் 30,000 பள்ளிகளுடன் இணைந்து பணியாற்ற வேண்டும் என்று நான் மதிப்பிட்டுள்ளேன். மேலும், 'இரண்டாம் வகுப்பு' திறன்களின் ஒற்றை முடிவின் மீது நாம் கவனம் செலுத்தினால், ஆண்டுக்கு சுமார் 1.5 மில்லியன் குழந்தைகளின் திறன்களை மேம்படுத்த முடியும். அது சிறிய எண்ணிக்கையல்ல. இது பள்ளிக்கல்வி மூலம் செல்லும் மொத்த குழந்தைகளில் 15% ஆகும். இது பல ஆண்டுகளாக மிகவும் மாற்றத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும்.

தேவைப் பக்கம், யார் உண்மையில் வேலை உருவாக்கத்தை இயக்க வேண்டும்? அது தொழில்முனைவோர், பெரிய நிறுவனங்கள், சிறிய நிறுவனங்களாக இருக்க வேண்டுமா? சிறு தொழில்கள், முறைசாரா நிலைமைகளை நோக்கி மக்கள் ஈர்க்கப்படுவது இயற்கையான போக்கு என்று நீங்கள் முன்பே கூறியுள்ளீர்கள்.

நீங்கள் கேள்வியை சரியாக வடிவமைத்துள்ளீர்கள், அரசு எவ்வாறு வேலைகளை உருவாக்க வேண்டும் என்பதன் அடிப்படையில் அல்ல, ஏனெனில் இது கேள்வியை உருவாக்கும் தவறான வழி. வேலை உருவாக்கத்தை அரசு செயல்படுத்த முடியும்; ஒரு சிறிய வரம்புக்கு அப்பால் வேலைகளை உருவாக்க முடியாது. கட்டுமான வேலைகள் மற்றும் பலவற்றை உருவாக்கும் பெரிய உள்கட்டமைப்பு திட்டங்களை வழங்குவதன் மூலம் வேலைகளை உருவாக்க முடியும், ஆனால் அவ்வளவுதான். அதையும் தாண்டி, பொருளாதாரத்தில் பரந்த வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்க மட்டுமே முடியும். ஆடைகள் மற்றும் உணவு பதப்படுத்துதல் போன்ற வேலைவாய்ப்பை அதிகமுள்ள துறைகள் சரியான கொள்கை சூழலை உருவாக்குவதன் மூலம் செழிக்க முடியும் என்பதை உறுதி செய்வதே அரசின் பணியாக இருக்க வேண்டும். தொழிலாளர் சட்டங்கள் ஆயிரக்கணக்கான மக்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதை உறுதி செய்ய வேண்டும். அதன் பிறகு, அந்த வேலைகளை உருவாக்குவதை, நிறுவனங்களிடம் விட்டுவிட வேண்டும்.

நம்முடையது ஒரு பெரிய, பன்முகத்தன்மை கொண்ட நாடு. பெரிய சேவைத் தொழில்கள் உட்பட பெரிய தொழில்களில் இன்னும் பல வேலைகளை உருவாக்க வேண்டும், ஆனால் சிறு தொழில்களில் சேவைகள் மற்றும் உற்பத்தி ஆகிய இரண்டிலும் பல வேலைகளை உருவாக்க வேண்டும். நமக்கு எல்லாம் வேண்டும். எனவே, நாள் முடிவில், ஒட்டுமொத்த பொருளாதாரம் எவ்வளவு துடிப்பானது என்பதைப் பற்றியது. அதுவே நமக்குத் தேவையான லட்சக்கணக்கான வேலை வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறோமா இல்லையா என்பதைத் தீர்மானிக்கும்.

உங்கள் புத்தகத்தில், பாதுகாப்புவாதம், வரலாற்று ரீதியாகவும் தற்போதும் தடையற்ற வர்த்தகத்தின் பங்கு மற்றும் விரைவான வளர்ச்சி பொருளாதாரம் மற்றும் வேலை உருவாக்கம் ஆகியவற்றிற்கு அது எவ்வாறு பங்களிக்கும் என்பதைப் பற்றி நிறையப் பேசியிருக்கிறீர்கள். புவிசார் அரசியலில், இந்தியா-சீனா சமன்பாடு மற்றும் ரஷ்யாவின் சூழ்நிலையில் பெரிய மாற்றத்தை நாம் தற்போது காண்கிறோம், மேலும் இது எண்ணெய் விலையை மட்டுமல்ல, நேரடியாக வேறு எவ்வாறு பாதிக்கிறது, ஆனால் நிறுவனங்கள் விநியோகச் சங்கிலிகளை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கும், அதிக தன்னிறைவு உள்ள உலகத்தைப் பற்றி சிந்திக்கவும் காரணமாகிறது. இந்தியா பல தசாப்தங்களில் முதல் முறையாக இறக்குமதி வரிகளை உயர்த்தியுள்ளது. நாம் நோக்கிச் செல்லும் உலகில் இது எவ்வாறு அடுக்கி வைக்கப்படுகிறது?

உலகம் மிகவும் பாதுகாப்புவாத திசையில் நகர்கிறது, ஆனால் அது நமக்கு ஒரு நல்ல விஷயமாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை இல்லை என்று நான் வாதிடுகிறேன். கடந்த ஐந்தாண்டுகளில், நமது இறக்குமதியில் பாதிக்கு மேல் 3,000-க்கும் மேற்பட்ட பொருட்களின் மீதான வரிகளை உயர்த்தியுள்ளோம். மிகவும் திட்டமிடப்பட்ட, தெளிவான, வெளிப்படையான முறையில் நாம் உண்மையில் கட்டணங்களைக் குறைத்திருந்தால், இன்று நாம் 20% ஆக இருந்தால், அடுத்த ஆண்டு 15% ஆக இருக்கும், 10%க்கு அடுத்த ஆண்டு, 5% ஆக இருக்கும். மற்றும் அந்த பூஜ்ஜியத்திற்கு அடுத்த ஆண்டு, நீண்ட காலத்திற்கு கட்டணங்கள் இல்லாமல் போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க நிறுவனங்கள் [அதற்கு என்ன தேவை] என்பதை உறுதி செய்யும். இது உள்நாட்டு நுகர்வோருக்கு உதவுகிறது, ஏனெனில் செலவுகள் குறையும்.

இறக்குமதி மீதான வரி என்பது ஏற்றுமதி மீதான வரியும் கூட. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நாம் எவ்வளவு அதிகமாக ஒருங்கிணைத்து உலகிற்கு விற்க விரும்புகிறோமோ, அவ்வளவு போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க வேண்டும். மேலும் நமது இறக்குமதியின் மீது குறைந்த கட்டணங்கள் இருந்தால் மட்டுமே நாங்கள் போட்டித்தன்மையுடன் இருப்போம், ஏனெனில் இறக்குமதியின் மீதான அதிக வரிகள் நமது ஏற்றுமதியை போட்டித்தன்மையுடன் குறைக்கும். ஆடைத் தொழிலை மீண்டும் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், இது உண்மையில் செதில்-தீவிர விளிம்புகளில் செயல்படுகிறது. ஏற்றுமதிக்கான ஆடைகளை நீங்கள் தயாரிக்கும் போது, ​​வரியின்றி துணியை இறக்குமதி செய்யலாம். ஆனால், நூல், பொத்தான்கள் போன்றவற்றை வரி இல்லாத அடிப்படையில் பெற முயற்சிப்பதில் நீங்கள் கவலைப்பட மாட்டீர்கள், குறிப்பாக சாலையில் சில வினியோகஸ்தர்களிடம் இருந்து இவற்றை வாங்கினால். எனவே, உள்ளீட்டுப் பொருட்களுக்கு இடையே உள்ள அனைத்து பொருட்களுக்கும் நீங்கள் அதிக கட்டணம் செலுத்துவீர்கள், இது ஏற்றுமதிச் சந்தைகளில் உங்களுக்கு போட்டித்தன்மையைக் குறைக்கிறது. நாம் இப்போது வாழும் தற்போதைய புவிசார் அரசியல் நெருக்கடியான உலகில் கூட ஏற்றுமதி சந்தைகளில் பெரும் சாத்தியம் உள்ளது.

அமெரிக்கா உலகின் மிகப்பெரிய சந்தையாகும். அமெரிக்கா என்ன செய்தாலும், அதன் சொந்த சட்டைகள், கால்சட்டைகள் மற்றும் உள்ளாடைகள் மற்றும் பலவற்றைத் தயாரிப்பதற்கு அது திரும்பிச் செல்லும் எதிர்காலத்தை நான் காணவில்லை. ஒருவேளை அவர்கள் சீனாவிலிருந்து இறக்குமதி செய்வதை நிறுத்திவிடுவார்கள். ஆனால் அவை வியட்நாம், பங்களாதேஷ், மெக்சிகோ அல்லது குவாத்தமாலாவிலிருந்து இறக்குமதி செய்யப்படும். அவர்கள் ஏன் இந்தியாவில் இருந்து இறக்குமதி செய்யக்கூடாது? அந்தத் துறைகளில் நாம் போட்டியிட்டால் அவர்கள் அவ்வாறு செய்வதில் மிகவும் மகிழ்ச்சியாக இருப்பார்கள். எனவே, இந்த உழைப்பு மிகுந்த துறைகளிலும், அதிக திறன் சார்ந்த துறைகளிலும், ஏற்றுமதி சந்தைகளிலும் இப்போதும் நமக்கு பெரிய வாய்ப்பு உள்ளது.

நாம் ஒரு நிறுவனமாக, நடுத்தர அளவிலான நிறுவனம். தென்கிழக்கு ஆசியாவில் வளர்ந்து வரும் சந்தைகளில் நாம் கவனம் செலுத்துகிறோம். நாம் விற்கும் பொருட்களின் அடிப்படையில், அந்த சந்தைகள் அனைத்திலும் மிகவும் போட்டித்தன்மையுடன் இருக்கிறோம். நாம் தனியாக இல்லை. நம்மை போன்ற நூற்றுக்கணக்கான நிறுவனங்கள் உள்ளன, ஆனால் நம்மைப் போன்ற ஆயிரக்கணக்கான நிறுவனங்கள் வெளிநாட்டுச் சந்தைகளில் முதலீடு செய்யத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும், பிராண்டிங், உள்ளூர் இருப்பு, உள்ளூர் பொறியியல் அல்லது உள்ளூர் துணை நிறுவனம் என எதுவாக இருந்தாலும் அதை உருவாக்க வேண்டும். அந்த வகையான சர்வதேச கண்ணோட்டம். எனவே, நாம் தற்போது இருக்கும் புவிசார் அரசியல் அழுத்தத்தை, குறைக்கடத்திகள் மற்றும் மற்ற எல்லாவற்றிலும் நாம் காணும் விநியோகச் சங்கிலிகளின் இடையூறுகளை நான் வாங்கும்போது, ​​உலகச் சந்தைகளில் நமக்கான ஒரு பெரிய வாய்ப்பு இன்னும் இருக்கிறது என்று நினைக்கிறேன். உலகளவில் மொத்த ஏற்றுமதியில் இந்தியா 1.6% பங்கு வகிக்கிறது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். இது மிகவும் சிறிய பங்கு. சீனாவின் பங்கு சுமார் 15%. நீங்கள் 15% ஆக இருந்தால், 20% ஆக வளருவது கடினம். 1.6% முதல் 3% வரை செல்வது மிகவும் குறைவான கடினமானது, மேலும் நீங்கள் உங்கள் ஏற்றுமதியை இரட்டிப்பாக்கிவிட்டீர்கள் என்று அர்த்தம். எனவே இது நமக்கு கிடைத்த ஒரு பெரிய வாய்ப்பு.

கோவிட்-19க்குப் பிறகு இந்தியாவில் தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு உபகரணங்கள் (பிபிஇ) மற்றும் முகக்கவச உற்பத்தியாளர்களின் உதாரணத்தை மேற்கோள் காட்டியுள்ளீர்கள், மேலும் அவை எவ்வாறு வியத்தகு அளவில் அதிகரித்தன?

ஆம். இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு பூஜ்ஜியமாக இருந்த தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு உபகரணங்கள் (பிபிஇ) கருவிகளை இப்போது உலகின் இரண்டாவது பெரிய வினியோகஸ்தராக நாம் உள்ளோம். இது ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த தொழில்நுட்ப பகுதி, ஆனால் இது பூஜ்ஜிய கட்டணங்களுடன் ஒரு சிறந்த பகுதி. உலகம் முழுவதும் விற்பனை செய்ய தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு உபகரணங்களை தயாரிப்பதில் நாம் மிக போட்டித்தன்மையுடன் இருக்கிறோம்.

உங்கள் புத்தகமானது வேலையின்மை மற்றும் நம்மிடம் போதுமான உயர்தர வேலைகள் இல்லை, பல வேலைகள் முறைசாரா மற்றும் பாதுகாப்பை வழங்கவில்லை என்ற உண்மையை நன்றாக வெளிப்படுத்துகிறது. பரந்த கொள்கை அளவில் இந்தப் பிரச்சனையை நாம் அறிந்திருக்கிறோமா? இல்லையென்றால், நாம் என்ன செய்து இருக்க வேண்டும்?

பிரச்சனையை நாம் அறிவோம். இது குறிப்பாக தேர்தல் நேரத்தில் எழுப்பப்படும் பிரச்சனைகளில் ஒன்றாகும், உதாரணமாக அரசாங்கம் பல வேலைகளை வாக்குறுதி அளித்தது, ஆனால் அந்த வாக்குறுதிகளை நிறைவேற்றவில்லை. துரதிர்ஷ்டவசமாக, அந்த வாதங்கள் கிட்டத்தட்ட முழுக்க முழுக்க அரசியல் சார்ந்ததாகவே இருக்கும்.

நல்ல தரமான தரவு இல்லாத நிலையில், நாம் வேலை வாதங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளோம். பொதுக் கொள்கையின் முக்கியப் பிரச்சினைகளை விவாதிப்பதற்கு தரவு அடிப்படையிலான அணுகுமுறை தேவை. சேவை வேலைகள், உற்பத்தி வேலைகள் பற்றி விவாதம் செய்யலாம், இதன் மூலம் சரியான பதில்களை நாம் பெறலாம். நாம் நம்மை நாமே கேட்டுக்கொள்ள வேண்டிய மற்றும் விவாதிக்க வேண்டிய பெரிய கேள்விகள் இவை. நீங்கள் விவாதம் செய்யும்போது, அது நல்ல தரவுகளைப் பெற உதவுகிறது. வேலைவாய்ப்பைப் பொறுத்தவரை, நம்மிடம் மிகமோசமான தரவு உள்ளது.

நாட்டின் சிறந்த வேலைவாய்ப்பு தரவு அரசாங்கத்திடம் இருந்து வரவில்லை மாறாக சி.எம்.ஐ.இ. (CMIE) என்ற தனியார் நிறுவனத்திடம் இருந்து வருகிறது. அவை ஒவ்வொரு மாதமும் மிகவும் துல்லியமான மற்றும் மிகவும் புதுப்பித்த தரவை வழங்குகின்றன. அரசாங்கம் கூட, வேலைவாய்ப்புப் பிரச்சனைகளைப் பற்றி பேசும்போது, ​​பெரும்பாலும் சி.எம்.ஐ.இ. தரவைக் குறிப்பிடும். வேலைவாய்ப்பில் உள்ள தரவுகளின் தரத்தை உண்மையில் திறம்பட மேம்படுத்த முடியும் என்று நினைக்கிறேன். வேலைவாய்ப்புடன் கடந்த மாதம் என்ன நடந்தது என்பதை நாம் சொல்ல முடியும். உலகம் முழுவதும் உள்ள நாடுகள் இதைச் செய்கின்றன. சி.எம்.ஐ.இ. மட்டுமே இந்தியாவிற்குச் செய்கிறது. பரவாயில்லை, சி.எம்.ஐ.இ- ல் இருந்து நமது வேலைவாய்ப்புத் தரவைப் பெறுவோம். அவர்களுக்கு அதிக ஆதாரங்களை வழங்குவோம், ஒருவேளை அரசிடம் இருந்தும் கூட, அவர்கள் இன்னும் சிறந்த தரமான தரவை உருவாக்கி, பொதுவில் கிடைக்கும்படி செய்யலாம். இதன் மூலம் அனைவரும் ஒரே தரவுகளின் மீது விழுந்து, நமது எதிர்காலத்திற்கு மிகவும் முக்கியமான இந்த வகையான கேள்விகளைப் பற்றி விவாதிக்கலாம். மக்கள் குறைந்தபட்சம் தரவை ஒப்புக்கொள்ளட்டும். அவர்கள் கொள்கையின் வெவ்வேறு முடிவுகளை எடுக்கலாம், ஆனால் குறைந்தபட்சம் அவை ஒரே புள்ளியில் இருந்து தொடங்குகின்றன. பின்னர், அவை அதே இடத்தில் முடிவடையும் என்று நம்புகிறேன்.

புத்தகத்தில், இந்த தரவு ஆதாரம் அல்லது சேகரிப்பு செயல்பாடுகளில் பலவற்றை, கல்வியின் சூழலில் பிரதம், வேலைவாய்ப்பு, பொருளாதாரம் மற்றும் வேலைகளின் சூழலில் சி.எம்.ஐ.இ. போன்ற வெவ்வேறு நிறுவனங்களுக்கு வழங்கலாம் என்று நீங்கள் பரிந்துரைத்துள்ளீர்களே?

தொழில்நுட்ப தரவு விஷயத்தில் சிடிஐஇ (CTIER - தொழில்நுட்பம், கண்டுபிடிப்பு மற்றும் பொருளாதார ஆராய்ச்சி மையம், புனே) பார்க்கலாம். ஏனென்றால் நாம் ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த மாநில திறன் கொண்ட நாடு. நம்மிடம் நல்ல கொள்கைகளை உருவாக்கும் திறன் உள்ளது, ஆனால் கடைசி தொலைவு வரையிலான வினியோக அடிப்படையில் அவற்றை களத்தில் வழங்குவதில் சிரமப்பட்டோம். நமது தரவு மற்றும் புள்ளி விவரங்களுக்கும் இது பொருந்தும். எனவே, தரவுத் தயாரிப்பில் ஈடுபடும் மற்றவர்களுக்கு நிதியுதவி செய்வதோடு மட்டுமே அரசின் செயல்பாடு வரையறுக்கப்பட வேண்டும். வெளியிடப்படும் தரவு துல்லியமானது மற்றும் நாட்டிற்கு முக்கியமான பகுதிகளை உள்ளடக்கியது என்பதை உறுதிப்படுத்தும் தரக் கட்டுப்பாட்டுப் பாத்திரத்தை, அரசு வகிக்க வேண்டும்.

குறிப்பு: ஃபோர்ப்ஸ் மார்ஷல், இந்தியா ஸ்பெண்டின் நன்கொடையாளர். எங்களது புரவலர்கள் அல்லது நன்கொடையாளர்கள் எவரும், எங்களது செய்திப்பிரிவின் வேலையில் எவ்வித கட்டுப்பாட்டையும் கொண்டிருக்கவில்லை.

உங்களின் கருத்துகளை வரவேற்கிறோம். கருத்துகளை respond@indiaspend.org என்ற முகவரிக்கு அனுப்பலாம். மொழி, இலக்கணம் கருதி அவற்றை திருத்தும் உரிமை எங்களுக்கு உண்டு.