'பெண் தொழில்முனைவோர் வளர, வியாபாரம் செய்வதை எளிதாக்குங்கள்'

"இந்தியாவில், பெரியளவில் விடுபட்ட அல்லது காணாமல் போன தொழில்முனைவோர் உள்ளனர், அவர்களால் தலா ஐந்து முதல் 20 வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்க முடியும், இது பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சிக்கும் உள்ளூர் வேலைகளுக்கும் ஒரு நெம்புகோல் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம்," என்று, ஒன் பிரிட்ஜின் தலைமை செயல் அதிகாரியும், குளோபல் அலையன்ஸ் ஃபார் மாஸ் எண்டர்பிரினெர்ஷிப் (GAME - கேம்) இன் இணை நிறுவனருமான மதன் படாகி தெரிவித்தார். அவரது நிறுவனம், வரும் 2030 ஆம் ஆண்டில், ஒரு கோடி தொழில்முனைவோரை, அதில் பாதிபேர் பெண்கள், உருவாக்க முயற்சிக்கிறது.

இந்த வேலைவாய்ப்புகள் எவ்வாறு திரும்பி வரக்கூடும் என்பதையும், தொழில்முனைவோர் மற்றும் தொழில் முனைவோர் கூட்டணிகளின் மூலம் அவற்றை மீட்டெடுக்கவும் புத்துயிர் பெறவும் முடியுமா என்பது குறித்தும், படாகியுடன் நாம் பேசுகிறோம்.

Full View

நேர்காணலில் இருந்து திருத்தப்பட்ட பகுதிகள்:

நீங்கள் செய்யும் வேலையைப் பற்றி, குறிப்பாக பாலின சூழல் நிலவும் நிலையில், எங்களிடம் சொல்லுங்கள்.

குளோபல் அலையன்ஸ் ஃபார் மாஸ் எண்டர்பிரினெர்ஷிப் (GAME - கேம்) இல் உள்ள எங்களது யோசனையும் நோக்கமும், வேலைகளை உருவாக்கக்கூடிய ஏராளமான தொழில்முனைவோரை உருவாக்க ஒரு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பதில் உள்ளது. இந்தியாவில் பெரியளவில் தலா ஐந்து முதல் 20 வேலைகளை உருவாக்கக்கூடிய வாய்ப்பைக் கொண்ட தொழில்முனைவோர் மறைந்துபோனதன் காரணமாக, கேம் பற்றிய முழு யோசனையும் வெளிவந்தது. இது, பொருளாதாரத்தின், உள்ளூர் வேலைகளின் வளர்ச்சிக்கான நெம்புகோல்களில் ஒன்றாகும். அந்த தொழில் முனைவோர்களில் 50% பெண்கள் இருக்க வேண்டுமென, தெளிவாக, ஒரு பாலின கண்ணோட்டத்தில் இருந்த நாங்கள் கூறினோம்.

கூட்டாளிகள் மூலம், களத்தில் உள்ள பெண்களுடன் நாங்கள் நிறைய வேலை செய்கிறோம். குறிப்பாக, கோவிட் தொற்று ஏற்பட்ட தருணத்தில் நாங்கள் பல்வேறு நிறுவனங்களுடன் பலவிதமான ஆராய்ச்சிகளை மேற்கொண்டோம், மேலும் கோவிட்டின் போது குடிமை சவால்களாக வரவிருக்கும் மூன்று விஷயங்களைக் கண்டறிந்தோம். நீங்கள் இதை ஒரு வெள்ளி புறணி அல்லது இருண்ட மேகம் என்று அழைக்கலாமா என்பது எனக்குத் தெரியாது, ஆனால் [நாங்கள்] பேசிய பல பெண் தொழில்முனைவோர் கூறியதாவது: "உங்களுக்குத் தெரியும், கோவிட் அவ்வளவு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தவில்லை, ஏனென்றால் எங்கள் வாழ்க்கை எப்போதுமே கடினமாகத்தான் இருந்தது" என்றனர். எனவே ஏற்கனவே கடினமான இருந்ததைவிட இன்னும் கொஞ்சம் சிரமத்தை ஏற்படுத்துதியது, ஒருவேளை அவர்கள் 'வெற்றியை' மிகவும் மோசமாக உணரவில்லை. ஆனால் அதைச் சொல்லிவிட்டு, நாங்கள் புரிந்துகொண்ட ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், அவர்களுக்கு வீட்டில் பணிச்சுமை அதிகரித்தது என்பதாகும்.

வீட்டில் குழந்தைகள் இருப்பதோடு, புலம்பெயர்ந்த தொழிலாளர்கள் கிராமத்திற்கு திரும்புவது… வீட்டில் பெண்கள் இருக்கும் நேரங்களின் எண்ணிக்கை அதிகரிப்பதை நாங்கள் கண்டோம், அதாவது தொழில் முனைவோர் நடவடிக்கைகள் மூலம் வருமானம் ஈட்ட அவர்களின் திறனை இது பாதித்தது. உரையாடல்களில் இருந்து நாம் புரிந்துகொண்ட மூன்றாவது விஷயம் என்னவென்றால், பெண்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட சேமிப்பில் கைவைக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருந்துள்ளனர்; மேலும், [குடும்பத்திற்காக] அவர்களின் ஒட்டுமொத்த வேலைக்காக மட்டுமல்ல, [ஆண்] வீட்டின் ஆண் உறுப்பினரை விட அல்லது தனிப்பட்ட குடும்பங்கள் மற்றும் நண்பர்களிடம் இருந்து கடன் வாங்கும் நிலைக்கு தள்ளப்பட்டனர். எனவே பெண்கள் இரு முனைகளையும் பூர்த்தி செய்ய, குடும்பத்தின் நிதிச் சுமையில் விகிதாசார பங்கை எடுக்க வேண்டியிருந்தது. எனவே, அந்த அர்த்தத்தில் இது ஒரு இரட்டை வாமி.

இந்த குழு உருவாக்கப்பட்டபோது, ​​தொழில்முனைவோராக பெண்கள் தங்களுக்கு மட்டுமல்ல, மற்ற பெண்களுக்கும் வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்குவதில் மிகவும் திறமையாகவும் இருப்பார்கள் என்ற எண்ணம் இருந்ததா?

நீங்கள் சொல்வது முற்றிலும் சரி. பெண் தொழில்முனைவோர் குறித்த ஆய்வறிக்கை என்னவென்றால், அவர்களின் நிறுவனங்களை எவ்வாறு அளவிடுவது? ஆகவே, நாம் எடுத்துக்கொண்டிருக்கும் அணுகுமுறைகளில் ஒன்று, ஒரு கூட்டணியை அடிப்படையாகக் கொண்ட அணுகுமுறையை உருவாக்குவது, அங்கு ஒருவருக்கொருவர் கற்றுக் கொள்ளக்கூடிய ஒரு குழுவினரை நாங்கள் ஒன்றிணைக்கிறோம், கட்டமைக்கப்பட்ட உள்ளீடுகளைப் பெறுவதன் மூலம் அவர்கள் நிரூபிக்கக்கூடிய வளர்ச்சியைக் காட்ட முடியும்.

எடுத்துக்காட்டாக பெங்களூரில், ரூ .60 லட்சம் மற்றும் அதற்கு மேற்பட்ட வணிகங்களை நடத்தும் 20 பெண் தொழில்முனைவோர் குழுவை ஓரிரு நாட்களில் நாங்கள் தொடங்குகிறோம், அவற்றை துவக்க, கீழ்கண்ட கூறுகளை கொண்ட ஆறு மாத முகாம் மூலம் வைக்கிறோம்: நீங்கள் வாடிக்கையாளர்களை எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறீர்கள், உங்கள் சொந்த திறனை எவ்வாறு உருவாக்குகிறீர்கள், பணத்தை எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறீர்கள் மற்றும் பலஇத்தகைய பரிசோதனைகள், அடுத்த ஆறு மாதங்களில் இந்த பெண் தொழில்முனைவோர் விகிதாசாரமாக வளர முடியுமா என்பதைப் பார்க்கும். இத்தகைய வளர்ச்சிக் கதைகளைக் கொண்டாடுவதன் மூலமும், அனைத்து சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு செயல்பாட்டாளர்களையும் - அரசு, நிதி நிறுவனங்கள், சந்தை இணைப்பு கூட்டணிகள், கல்வி நிறுவனங்கள் -- கொண்டுவருவதன் மூலம் பெண் தொழில்முனைவோர் செழித்து வளர அதிக பொருளாதார நடவடிக்கைகளை ஊக்குவிக்க முடியும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். எனவே ஒரு உள்ளூர்-சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை உருவாக்கும் அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்வதாகும், அங்கு நாங்கள் பெண் தொழில்முனைவோரின் வெற்றிக் கதைகளைக் காண்பிப்போம், அதே பாதையை பின்பற்ற மற்றவர்களை ஊக்குவிப்போம்.

இந்த அணுகுமுறை மிகவும் உகந்ததாக இருக்கும் சில தொழில்கள் உள்ளனவா, அது உணவு மற்றும் கல்வி போன்ற துறைகளில் மிகச் சிறப்பாக செயல்படுகிறதா?

எங்கள் ஆராய்ச்சியில், அதிக வளர்ச்சியில் பின்வரும் தொழில்களை -- உணவு மற்றும் பானங்கள், சுகாதாரம், அழகு மற்றும் ஆரோக்கியம், கல்வி -- பார்த்தோம், இவை நாம் கவனம் செலுத்திய மூன்று துறைகள். முதல் 20 பேரை கொண்ட் அஎங்கள் குழுவில், உற்பத்தியில் இருந்து, மலர் வளர்ப்பு மற்றும் பலவற்றிலிருந்து எல்லோரும் இருக்கிறோம், ஆனால் பெண்கள் ஏற்கனவே தொழில்முனைவோராக இருக்கும் துறைகள் இவை என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். இவற்றில் வளர அவர்களின் திறன்களை நாம் எவ்வாறு உருவாக்க முடியும்?

சாத்தியமான தொழில்முனைவோர் அல்லது தொழில்முனைவோருடனான உங்கள் உரையாடல்களில், நீங்கள் எதைக் காணலாம், ஒருவேளை மிக முக்கியமான படிகள் இருந்தனவா? எது அவர்களைத் தடுத்து நிறுத்தியது அல்லது எது அவர்களை பிடித்து வைத்திருக்கிறது? அவர்களைத் தூண்டும் முக்கிய விஷயம் என்ன?

சில விஷயங்கள் விளையாடுகின்றன: ஒன்று, குடும்பத்தில் உள்ள பெண்ணிடமிருந்தும், அவரை சுற்றியுள்ள சமூகத்தில் இருந்தும் உள்ள எதிர்பார்ப்புகள். ஆகவே, நாங்கள் நிறைய பெண் தொழில்முனைவோரைச் சந்திக்கும்போது, ​​அவர்கள் 'நான் அதைச் செய்ய விரும்புகிறேன், ஆனால் அவர்களோ என் கணவர் / பெற்றோர் / மாமனார் - மாமியாரிடம் பேச வேண்டும்' என்கிறார்கள். எனவே முதலில், சமுதாயத்தில் நாம் அதிக சத்தத்தை உருவாக்க வேண்டும் [எனவே] பெண்கள் தொழில்முனைவோராக மாறுவது, தங்களுக்காக மட்டுமல்ல, பல வெற்றிக் கதைகள் உள்ளன. ஆனால் அவர்களைச் சுற்றியுள்ள 20-30 பேருக்கு வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்குதல்.

இரண்டாவது விஷயம் என்னவென்றால், தன்னம்பிக்கை மற்றும் தன்னம்பிக்கை இல்லாதது. அதில் 'இது மிகவும் கடினம், நான் நிறைய போராட்டங்களை எதிர்த்துப் போராட வேண்டும்' நான் முன்னும் பின்னும். அவர்கள் மீதான தன்னம்பிக்கையை ஏற்படுத்துவதன் மூலம், அவர்கள் பூக்கத் தொடங்குகின்றன என்பதை நாம் காண்கிறோம். எங்கள் அனுபவத்தில், தீவிரமாக மற்றும் தொலைதூர கிராமங்களின் தொகுப்பில், இந்த பெண்களை தொழில் முனைவோர் கூட்டுக்களை உருவாக்க ஊக்குவிக்கலாம். இது ஒரு பெரிய நெம்புகோல் என்பதை நாங்கள் காண்கிறோம், ஆனால் நீங்கள் நம்பிக்கையைத் திறந்து 'மற்றவர்களால் இதைச் செய்ய முடிந்திருந்தால், அதை உங்களால் ஏன் செய்ய முடியாது?' எனலாம்.

மூன்றாவது விஷயம் என்னவென்றால், ஒருவித கற்றல், சக-ஆதரவு நெட்வொர்க். பெரியதாகவும், மெல்லியதாகவும் பெண்களின் குழுவை நாம் எவ்வாறு ஒன்றாகக் கொண்டு வர முடியும்? ஒரு பெண் தொழில்முனைவோர் வேலையில் [அல்லது] வீட்டில் ஒரு சவாலை எதிர்கொண்டால், அவர் நம்பிக்கையுடன் யாரோடும் பேச முடியுமா, 'நான் இந்த சவாலை சந்தித்து வருகிறேன். இதற்கு உங்களிடம் உள்ள பரிந்துரை என்ன' என்று சொல்ல முடியுமா? சக கற்றல் நெட்வொர்க்குகள் அங்கு மிகவும் வலுவான பாத்திரத்தை உருவாக்கும் என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம்.

உள்ளூர் மட்டத்தில் ஒரு முடுக்கி பற்றிய முழு கருத்தையும் உருவாக்கும்போது, ​​நாங்கள் செயல்படும் சில விஷயங்கள் இவை.

மதன், இதைச் செய்ய உங்களை எவ்வாறு ஊக்கப்படுத்திக் கொள்கிறீர்கள்? நான் உங்களை என்று சொல்வது, உங்களது அமைப்பைக் குறிப்பதாகும். ஆகவே, உங்களுக்குத் தேவைப்படும்போது நீங்கள் அங்கு இருப்பீர்கள் என்பதையும் மக்கள் புரிந்துகொள்கிறார்களா?

எங்களது கேம் நிறுவன நிலைப்பாட்டில் இருந்து, உள்ளூர் திறனாளர்களை உள்ளூர் திறன்களை கொண்டு உருவாக்குவதே எங்கள் நோக்கம் மற்றும் எங்கள் யோசனை. நாங்கள் ஒரு குழுவாக செயல்பட்டால் மட்டுமே 'கேம்' நோக்கம் வெற்றி பெறும் என்பதை நாங்கள் தெளிவாக உணர்கிறோம். எனவே அனைத்து உள்ளூர் கூட்டாளர்களையும் ஒன்றிணைப்பதே எங்கள் மாதிரி. இந்த பகுதியை சொந்தமாக வைத்திருக்க அவர்களைப் பெறுங்கள், இதனால் இறுதியில் நாம் என்றென்றும் இருக்க வேண்டியதில்லை, அவர்கள் அனைவரும், இந்த பெரிய கற்றல்-ஒத்துழைப்பு-செயல் வலையமைப்பின் ஒரு பகுதியாக மாறும். கேம் அமைப்பில் நாம் பார்ப்பது என்னவென்றால், நிறுவனங்கள் ஒன்றாகக் கற்றுக் கொள்ளும் ஒரு தளத்தை நாம் உருவாக்க வேண்டும். உதாரணமாக, கேரளாவில் அருமையான விஷயங்கள் நடக்கின்றன, ஆனால் யாரோ அதே சக்கரத்தை உத்தரபிரதேசத்தில் புதுப்பிக்க முயற்சிக்கின்றனர். எனவே ஏராளமான வளங்கள், நேரம் மற்றும் பணம் வீணடிக்கப்படுவதை நாம் காண்கிறோம். இரண்டாவதாக, ஒத்துழைக்க சிறந்த நிறுவனங்களை எவ்வாறு கொண்டு வருவது? ஒரு அமைப்பு எல்லாவற்றையும் செய்வதில் சிறப்பாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் ஒரு அமைப்பு பயிற்சி மற்றும் திறன் மேம்பாட்டில் கவனம் செலுத்த முடியுமா? ஒரு அமைப்பு நிதியளிப்பில் கவனம் செலுத்த முடியுமா?

மூன்றாவதாக, ஒரு நோக்கம் சார்ந்த அமைப்பாக, 'ஏய், இது நடக்க சக்கரத்தில் நிறைய வீரர்களை எடுக்கும்' என்று அனைவருக்கும் மேலிருந்து கூச்சலிடுவதை நாம் பார்க்கிறோம். இது ஒரு பங்குதாரர் அல்லது ஒரு சுற்றுச்சூழல் செயல்பாட்டாளரின் பொறுப்பு அல்ல. இதைச் செய்வதற்கு நாம் அனைவரும் ஒன்றிணைய வேண்டும், இந்த நிறுவனங்கள் அனைத்தும் ஒன்றிணைவதற்கான தளமாக, கேம் அமைப்பு இருக்க வேண்டும்.

நீங்கள் பணிபுரியும் போது அல்லது பெண் தொழில்முனைவோரின் இந்த நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்கி வேலை செய்யும் போது, அந்த பியர்-டு-பியர் குழுக்களை உருவாக்குவதில், இந்தியா எந்த வகையிலும் தனித்துவமானது அல்லது இந்த சவால்கள் மற்ற நாடுகளில், குறிப்பாக பாலினத்திற்கு வரும்போது ஒத்திருக்கிறதா?
எங்கள் உரையாடல்கள் மற்றும் ஆராய்ச்சிகளில் இருந்து, நிச்சயமாக, நாட்டில் மட்டுமல்ல, நாட்டிற்குள்ளேயே கலாச்சார நுணுக்கங்கள் உள்ளன என்பது தெரிகிறது. ஒவ்வொரு மாநிலத்திலும் சவால்கள் வேறுபட்டு இருக்கும். ஆனால் உலகளவில் பெண்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால்களைப் பொறுத்தவரை இந்தியா வேறுபட்டதல்ல என்பதை நாம் உணர்ந்து கொண்டிருக்கிறோம். ஆப்பிரிக்காவிலும் லத்தீன் அமெரிக்காவிலும் இதைச் செய்த உலகின் சில சிறந்த நிபுணர்களிடம் இருந்து நாங்கள் கற்றுக் கொண்டிருக்கிறோம், இந்த தீர்வுகளை இந்திய சூழலுடன் மாற்றியமைக்க முயற்சிக்கிறோம்.

நீங்கள் சமூகத்தின் இடைவெளிகளைப் பற்றி அல்லது சமூக சவால்களைப் பற்றி குறிப்பாக தன்னம்பிக்கை குறித்து பேசினீர்கள். இந்த சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை மேலும் மேலும் சிறப்பாக செயல்படுத்த மற்றும் இயக்க கொள்கை கண்ணோட்டத்தில் நாம் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்லுங்கள்?

நாங்கள் ஒரு சில கொள்கை நபர்களுடன் சில உரையாடல்களை நடத்தி வருகிறோம். ஒன்று, நிச்சயமாக சிறு வணிகங்களுக்கு, வியாபாரத்தை எளிதாக்குவதில் நாம் நிறைய முன்னேற்றம் அடைய வேண்டும்.

ஒரு பெண் தொழில்முனைவோர் அல்லது ஒரு தொழில்முனைவோரை அவர்களின் தொழிலை முறைப்படுத்தத் தொடங்க நீங்கள் கேட்கும் தருணத்தை பாருங்கள், பின்னர் அவர்கள் பாதையில் வரும் பெரிய இடையூறுகளை காண்கிறார்கள், வெறும் இணக்கங்களைப் பற்றி பேசக்கூடாது, ஆனால் அதனுடன் வரும் பலவிதமான துன்புறுத்தல்களும் ஒரு பெரிய தடுப்பு. உண்மையில், ஒரு பெண் தொழில்முனைவோரின் கணவரை நான் சந்தித்தேன், அவர் தனது வீட்டிலிருந்து உணவு & பானம் தொழில் செய்து வருகிறார், நான் குடும்பத்தினருடன் பேசிக் கொண்டிருந்தேன். கணவர் சொன்னார், 'உங்களுக்கு என்ன தெரியும், என் மனைவி ஆயிரக்கணக்கான சப்பாத்திகளை வெளியே செய்ய விரும்புவதை விட, ஒருநாளைக்கு அவள் நூறு சப்பாத்திகளை வீட்டிற்காக செய்ய வேண்டும். ஏனெனில், நான் கடைகள் மற்றும் ஸ்தாபனச் சட்டத்தைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும், நான் 10 பேரை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டுமானால் தொழிலாளர் சட்டத்தைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும். அவர் சொன்னார், இது எனக்கு ஒரு கனவுபோலத்தான். என் மனைவி இந்த காட்டில் சிக்குவதை நான் விரும்பவில்லை. எனவே, தெளிவாக வியாபாரம் செய்வதில் ஒன்று.

மூன்றாவது அம்சம், நாம் வெற்றிக் கதைகளை மிக அதிகமாக கொண்டாட வேண்டும். சாத்தியமான அனைத்தையும் பற்றி நாம் பேச வேண்டும். எப்படியாவது நம்மைச் சுற்றியுள்ள உலகத்தினரின் மனதில், தொழில்முனைவோர் பொதுவாக மிகவும் நல்லவராகவும், உயர்ந்தவராகவும் இருக்கும் ஒருவருடன் தொடர்புபட்டுள்ளார், ஆனால் அதை அடையமுடியாது, ஆனால் உள்ளூர் அழகு நிலையத்தை ஒரு தொழில்முனைவோராக யாரும் பார்ப்பதில்லை. ஒரு தொழில்முனைவோராக உணவகம் நடத்தி வரும் பெண்ணை யாரும் பார்ப்பதில்லை, இல்லையா? தொழில்முனைவோரின் முன்மாதிரிகளையும் வரையறையையும் மாற்றி அவற்றை இன்னும் அதிகமாக கொண்டாட வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன்.

கோவிட்-19க்கு பிறகு என்ன மாற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது? புதிய வாய்ப்புகள் உள்ளனவா அல்லது அதே வாய்ப்புகள் வித்தியாசமாக பார்க்கப்படுகின்றனவா அல்லது வித்தியாசமாக பார்க்கப்படுமா?

நாங்கள் அதை ஆராய்ந்து வருகிறோம், உங்களுக்குத் தெரியும், நிச்சயமாக சில துறைகள் மிகவும் மோசமாக பாதிக்கப்பட்டுள்ளன. சுற்றுலாவை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், எஃப் அண்ட் பி எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். இந்தத் தொழில்களுக்கான பொருட்களைத் தயாரிப்பதில் தங்கியிருந்த ஏராளமான பெண்கள், அவர்கள் அனைவரும் உண்மையில் பாதிக்கப்பட்டுள்ளனர்.

மறுபுறம், ஒன்பிரிட்ஜ் அமைப்பின் மூலம் கிராமப்புற இந்தியாவுடன் நான் செய்யும் பணி, அங்கு ஒரு பெரிய நுகர்வு வளர்ச்சியைக் காண்கிறோம். தளவாட சேவைகளுக்கான பெரிய கோரிக்கையை நாங்கள் காண்கிறோம். டிஜிட்டல் அணுகலுக்கான பெரிய தேவையை பார்க்கிறோம். ஆகவே, கோவிட் இறுதியில் என்ன செய்யும் என்பது டிஜிட்டல் அணுகல் அடிப்படையில் சமன்பாடுகளை மறுசீரமைப்பது என்பது வேகமாக வளரக்கூடிய வணிகங்கள் மற்றும் புதிய இயல்புக்கு ஏற்ற வணிகங்கள்.

துகள் படித்துவிடும்போது, ​​அந்தத் துறைகளைத் தேர்ந்தெடுத்து ஆதரிக்க வேண்டியதை நாம் சொல்ல வேண்டும், இது பலப்படுத்தப்பட வேண்டும் மற்றும் இது ஒரு வைட்டமின் ஊக்கத்தை வழங்க வேண்டும், இது மிக வேகமாக வளரச்செய்கிறது, அதுதான் இன்று நாம் காணும் வாய்ப்பு என்று நினைக்கிறேன்.

நகர்ப்புற மற்றும் கிராமப்புற இந்தியாவில் பெண்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோர் என்று வரும்போது நீங்கள் உடைக்க விரும்பும் - அல்லது தொழிலாளர் தொகுப்பில் உள்ள வேறுபாடுகள் - நீங்கள் பார்க்கும் வேறுபாடுகள் ஏதேனும் உள்ளதா, ஏதேனும் கட்டுக்கதைகள் உள்ளனவா?

கிராமப்புற இந்தியாவில், குறைந்தபட்சம் மேற்கு மற்றும் தென் இந்தியாவில் நாம் கண்ட மிக சாதகமான விஷயங்களில் ஒன்று, சுய உதவிக்குழுக்கள் [SHGs] பலம் கொண்டிருப்பது ஆகும். சுய உதவிக் குழுக்கள் மற்றும் தேசிய ஊரக வாழ்வாதாரத் திட்டம், முழு மைக்ரோ நிதி நிறுவனங்கள் தலைமையிலான அணுகுமுறை, பெண்கள் ஒன்றிணைந்து, நாம் அனைவரும் ஒன்றாக இருக்கிறோம் என்பதை உணர முடிந்தது, எங்களால் வெற்றிபெற முடியும். சுய உதவிக்குழு நெட்வொர்க்குகள் மூலம் கட்டமைக்கப்பட்ட சமூகம் கட்டமைக்க ஒரு பெரிய பலம் என்று நான் நினைக்கிறேன்.

எனக்கு கிடைத்த இரண்டாவது கதை என்னவென்றால், ஒரு கிராமப்புற நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு பெண்ணும் ஒரு நகர்ப்புற நிறுவனத்தில் இதேபோன்ற பெண்ணை விட தொழில்முனைவோர். ஏனெனில் அவர்கள் வீட்டிலும் கிராமப்புற சூழலிலும் எதிர்கொள்ளும் துன்பங்கள் நகர்ப்புற [பகுதிகளை] விட மிக அதிகம். எனவே வீட்டு பெண்களில் ஏற்கனவே ஒரு வலுவான தொழில் முனைவோர் ஆற்றல் உள்ளது. அந்த வலிமையைப் பணமாக்குவதற்கான வாய்ப்புகளை வழங்க நாம் அவர்களை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறோம்? [இது] எப்போதும் என்னை கவர்ந்திழுக்கும் இரண்டாவது பகுதி.

நீங்கள் ஒரு தொழில்முனைவோராக இருந்தீர்கள், நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தை விற்றுவிட்டீர்கள், இப்போது நீங்கள் இந்த குழுக்களை உருவாக்குவதிலும் தொழில்முனைவோருடன் பணியாற்றுவதிலும் அதிக கவனம் செலுத்துகிறீர்கள். உங்கள் பயணத்தில், நீங்கள் நிர்ணயித்த பணியில் உங்கள் வேலையையும் உங்கள் பணியையும் மேம்படுத்த விரும்பும் ஒன்று அல்லது இரண்டு விஷயங்கள் யாவை?

கடந்த 10-12 ஆண்டுகளில் நான் பெற்ற எல்லா அனுபவங்களில் இருந்தும், ஒவ்வொரு மனிதனிடனும் எல்லையற்ற ஆற்றல் இருப்பதை நான் உறுதியாக நம்புகிறேன். இது தன்னம்பிக்கையில் இருந்து வருகிறது. எப்போதும் எனக்கு பிடித்த திரைப்படங்களில் ஒன்று, 'குங் ஃபூ பாண்டா', மற்றும் ஒவ்வொரு 'போ'விற்கும் ஒரு' டிராகன் வாரியர் 'எங்கோ பதுங்கியிருப்பதாக நான் நம்புகிறேன். புதையல்கள் என்னவென்று தெரியாமல் நம்மில் பலர் இறக்கிறோம், எனவே நம்முடைய நிறைய வேலைகள் அந்த நம்பிக்கையைத் திறக்கின்றன.

இரண்டாவதாக, ஒரு தொழில்முனைவோர் மனநிலையை, 'ஆம், இங்கே நான் நெம்புகோலாக இருக்கவும், வளரத் தொடங்கவும் வாய்ப்புகள் உள்ளன' என்று சொல்ல அந்த வாய்ப்பையும் வளர்ச்சி மனநிலையையும் எவ்வாறு வளர்த்துக் கொள்கிறீர்கள்.

மூன்றாவதாக, அந்த தொழில்முனைவோர் ஆற்றலை சமூகத்திற்கு பயனளிக்கும் விஷயங்களில் எவ்வாறு பயன்படுத்துவது? ஒன் பிரிட்ஜ் அமைப்பில் பணிபுரியும் நாங்கள், 6,000 தொழில்முனைவோர்களில், அவர்களில் பெரும்பாலோர், 'உங்களுக்கு என்ன தெரியும், நான் பணம் சம்பாதிப்பேன், பணத்தை இழப்பேன், ஆனால் எனது கிராமத்திற்கும் எனது சமூகத்திற்கும் பயனளிக்கும் ஏதாவது செய்ய எனக்கு உதவுங்கள்' என்று கூறுவதை பார்த்திருக்கிறேன். எனவே மனநிலையின் இந்த முழு மாற்றத்தையும் நீங்கள் கொண்டு வர முடியுமா என்று நான் நினைக்கிறேன், இது தொழில் முனைவோர் ஆற்றலை கட்டவிழ்த்து விடுவதோடு, இந்த தொழில்முனைவோர் ஆற்றலை ஒரு சமூக நன்மைக்காக வழிநடத்துவதும், இது உங்கள் முழு வாழ்க்கையையும் செலவிட வேண்டிய ஒரு நோக்கம் என்று நான் நினைக்கிறேன்.

உங்களின் கருத்துகளை வரவேற்கிறோம். கருத்துகளை respond@indiaspend.orgஎன்ற முகவரிக்கு அனுப்பலாம். மொழி, இலக்கணம் கருதி அவற்றை திருத்தும் உரிமை எங்களுக்கு உண்டு.